第四版
解鎖八分公司市場經營高質量發展“新密碼”
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2017年完成263%，2018年完成251%……2021年完成265%，從2017年至2021年，集團八分公司連續五年均超額完成市場經營自攬簽約額目標，成為集團市場經營領域的“黑馬”，為各單位市場經營工作樹立了良好榜樣。
八分公司秉持集團“市場經營為先”的理念，以強化自主經營、積極開拓外地市場、完善外地經營布局為基調，努力打造全員經營的氛圍，緊抓濟南市場，重點開發廣東市場，實現了市場經營的新突破，為“十四五”市場經營高質量發展奠定了良好開局。
聚焦制度建設 精細管理破題起勢
以“市場為先導，生產為基礎，以單項工程成本管理為核心，拓市場，練內功，強化基礎管理”，擴大了市場經營的寬度與細度。嚴格執行集團各項投標管理辦法，做好投標全過程管理等基礎工作，為市場招攬提供堅實保障。緊抓工程利潤的增長與成本管控，通過標前標后造價成本跟蹤，確保利潤最大化。
堅持以施工帶動經營，著力加強廣東市場、青島市場經營團隊建設，以優質服務精品意識推動可持續發展。施工中狠抓安全質量標準化管理，積極爭創優質工程，鞏固品牌地位。2021年分公司經營團隊出色地完成了自攬合同簽約額任務，同時在市場經營管理綜合排名上也實現了集團第一。
強化目標引領 “亮劍”出擊捷報頻傳
分公司按照集團市場規劃布局，在穩固濟南市場的基礎上，加大市場經營力度，拓寬外地市場規模，形成多點開花、持續經營的良好局面。堅持經營與生產兩手齊抓，通過高品質工程、優質服務在青島、廣東市場站穩腳跟。青島市場子公司構架完成并逐步壯大，經營團隊已具備獨立經營運作、獨立投標、獨立工程延續能力。分公司與青島城陽區政府、城陽區投資平臺達成了戰略合作，打下了堅實的市場基礎。廣東市場完成中山、惠州兩個新市場的中標項目落地，同時完成佛山、惠州等6個辦事處設立工作。在集團的大力支持下，分公司在廣東設立了子公司，推進與深圳寶安區政府的戰略合作，力爭實現新的項目落地。
2022年，八分公司將繼續秉持“高質量經營”的發展思路，努力推進區域化、屬地化經營，強化管理創新和思路創新，蹄疾步穩推進市場經營工作有序開展，積累更多經驗，為集團市場經營可持續發展作出新的貢獻。（八分公司 彭波）
